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全系列装备,柳工出海拓局的每一步,都铿锵有力。有人问,柳工为什么能在全球市场一路突围?为什么敢在陌生的海外战场,啃下一块又一块硬骨头?
答案,早就刻进了每一个柳工人的血脉基因。从60年前拓荒破局的初心,到时至今日依旧滚烫的“899”精神,这份把“不可能”干成“一定能”的劲头,正是柳工人披荆斩棘、勇往直前的秘钥。
如今,在柳工装载机智能工厂,这座关键过程智能化和自动化设备占比高达85%的工厂里,平均每5分钟就有一台装载机完成装配。 可在当时,这是一个想都不敢想的数字。那时的月产量,还不足300台。
而就在那个春天,柳工人给自己立下了一个看似不可能完成的目标:一个月,生产899台装载机。
那一年,中国刚刚加入WTO,国家基础设施建设热潮奔涌。柳工管理层敏锐捕捉到了市场的爆发信号——全年仅装载机需求量就可能超过6000台,这在某种程度上预示着要在上年基础上翻一番。但严峻的现实是,当时柳工的月产还不足300台。市场窗口转瞬即逝,一场硬仗,非打不可。
3月27日,管理层在全厂干部大会上郑重宣布:“奋战四月份,完成整机899台!”在人员和设备没有增加,生产环境没有多大改变的情况下,产能要瞬间翻三倍,大家都认为这是不可能完成的任务。面对满场狐疑的目光,管理层作了逾两个小时的讲话:“十年不遇的大好形势,机遇摆在这儿,就看我们敢不敢接受挑战!”
一番演讲激发了柳工人的斗志,一场轰轰烈烈的“899”产能提升大战全面打响。
非常目标,必有非常之策。柳工全体上下迅速调成“899”模式,员工开始一路小跑,闲置的设备响起久违的轰鸣,争分夺秒的意识渗透到柳工的每一个角落。
“将有必死之心,士无贪生之念。”公司自上而下全情投入“战斗”。领导者们身先士卒,与一线工人同吃一锅饭;产线工人们剃发明志,全力以赴;物资采购部门未雨绸缪,奔赴各地保供应;管理人员深入现场、快速反应;员工家属送饭到厂、帮忙打毛刺;经销商也撸起袖子与员工并肩作战。从厂内到厂外,从一线到后方,所有人被同一个目标凝聚,如同一台精密咬合的机器,运转不息。
2002年4月29日,当月第899台装载机披红挂彩缓缓驶下生产线。柳工人沸腾了,厂区的大屏幕上打出了四个大字“我们赢了!”这一战,不仅创造了中国工程机械行业月产销量新纪录,更奠定了柳工在中国工程机械行业的领先地位。
更重要的是,这场战役打开了柳工人敢想敢干、挑战极限的思维开关。 “没有干不成,只有想不到”——这句从“899”战役中淬炼出来的信念,深深烙进了每一位柳工人的心中,成为柳工人代代相传的精神基因。它告诉每一个人:组织最大的潜力,从来不是技术,不是设备,而是被共同目标点燃后,每个人所能迸发出的惊人意志力。
“899”战役胜利的同一年,柳工管理层前瞻性地提出了“建设开放的、国际化的柳工”的愿景。柳工人的战场从国内搬到了全球,而驱动他们远行的,正是“把不可能变为可能”的奋斗精神。
从最初在摩洛哥开发第一家海外经销商,到2008年在印度建厂开创中国制造基地落地先河,再到欧洲、亚太、中东、南非等子公司相继成立,柳工通过“海外贸易、海外制造、海外并购”三步走,构起了覆盖全球的业务网络和本地化运营体系。
2009年,金融危机席卷全球,当别的企业收缩战线时,柳工的海外销售团队却在危机中嗅到了商机,他们带着设备漂洋过海,在异国他乡的矿山、工地上一遍遍展示中国制造的可靠性。那段日子,有人住在集装箱里办公,有人顶着烈日跑遍整个矿区,有人因为时差每天凌晨爬起来与总部沟通。靠着“899”淬炼出来的那股“不畏极限、敢于挑战”的韧劲,他们把柳工的旗帜插到了一个又一个陌生的市场。如今,海外业务已成为公司业绩增长的核心动能。
“奋战899”留给柳工的,不仅是一段可供缅怀的往事,更是融入血脉的不服输劲头,托举着每一次突破、每一次跨越、每一次看似不可能的任务。
今天,柳工正秉承“以智慧绿色机械延伸人类力量”使命,在电动化、智能化、全球化的大潮中劈波斩浪:无人驾驶装载机在港口和矿区常态化作业,5G远程遥控技术让操作人员远离高危环境,“柳工大脑”大模型为产品创新注入智慧动能……
这,就是“899”留给柳工最珍贵的财富——一场跨越时空的薪火传承,一份永不熄灭的精神火把。
你是否有过为了一个目标拼尽全力、把“不可能”干成“一定能”的经历?你从柳工“899”的故事里获得了哪些触动?欢迎在评论区留言分享你的故事与感悟,我们将抽取3位幸运粉丝送出柳工定制惊喜好礼!
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